在洗衣用戶需求黏性還沒(méi)有形成之前，O2O洗衣模式的運(yùn)營(yíng)成本會(huì)很，用戶愿意為此付出的費(fèi)用可能會(huì)于O2O洗衣商業(yè)模式實(shí)際運(yùn)作成本。

不過(guò)，由于目前O2O洗衣受風(fēng)險(xiǎn)資本的追捧，可以使這種商業(yè)模式以于成本的價(jià)格運(yùn)行。

　　隨著O2O洗衣行業(yè)熱度逐漸回歸常態(tài)，投資逐漸燒完，O2O洗衣商業(yè)模式是否能經(jīng)得起市場(chǎng)考驗(yàn)，這成為上門O2O洗衣投資者不得不重視的問(wèn)題。其中標(biāo)準(zhǔn)化、安性以及盈利模式會(huì)成為不可回避的“痛點(diǎn)”。

　　對(duì)于O2O洗衣來(lái)說(shuō)，的難點(diǎn)在于洗滌的標(biāo)準(zhǔn)化操控。業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為，盡管一些O2O洗衣企業(yè)在成立之初便已規(guī)定了每個(gè)流程的標(biāo)準(zhǔn)化，但因?yàn)镺2O洗衣提供服務(wù)的主體是人，這樣問(wèn)題就又來(lái)了，因?yàn)槿说囊蛩厥呛軜?biāo)準(zhǔn)化難控制的。而且每個(gè)人對(duì)于服務(wù)品質(zhì)的要求也有所不同，因而可能會(huì)造成截然不同的體驗(yàn)。

    在經(jīng)過(guò)一場(chǎng)場(chǎng)腥風(fēng)血雨般的燒錢戰(zhàn)之后，如果O2O洗衣業(yè)企業(yè)還沒(méi)有把用戶做起來(lái)，終的結(jié)果必然是行業(yè)洗牌。

U袋洗網(wǎng)上洗衣平臺(tái)建立020洗衣VIP機(jī)制，用戶在消費(fèi)累積達(dá)到金額后，自動(dòng)成為VIP會(huì)員，做到了用戶、平臺(tái)利益協(xié)同，治愈O2O洗衣“痛點(diǎn)”。

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