網(wǎng)上干洗燒錢促銷手段，盡管不可持續(xù)，盡管無奈，但在未來很長一段時(shí)間內(nèi)，仍然將是網(wǎng)上干洗行業(yè)主流。網(wǎng)上干洗燒錢為哪般？
究其原因，O2O涵蓋的領(lǐng)域太多太廣，可以細(xì)分出幾千個(gè)垂直領(lǐng)域，而網(wǎng)上干洗燒錢的意義，用天貓商城始總經(jīng)理黃若的話說，是將一個(gè)原本干涸的行業(yè)變成一片肥沃的土壤，燒出很多原本并不存在的消費(fèi)場景。
在目前四面燒錢的環(huán)境下，網(wǎng)上干洗不燒錢，就意味著掉隊(duì)。此前李彥宏口中深情款款的“3年在糯米身上投入200億元”，事實(shí)上也就是用這200億來補(bǔ)貼商戶、用戶。
但對于網(wǎng)上干洗垂直公司而言，此種無奈之下，并不是什么都做不了。在補(bǔ)貼強(qiáng)勢的網(wǎng)上干洗領(lǐng)域，借由用戶已經(jīng)被巨頭培養(yǎng)起來的用戶習(xí)慣，用深度服務(wù)來吸引抓取用戶；網(wǎng)上干洗小公司也同樣可以燒錢補(bǔ)貼，但不做常態(tài)話，可以制定靈活的補(bǔ)貼方案，比如O2O洗衣新用戶多燒，老用戶少燒等。
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